“举手之劳”是一门大生意,譬如“支付”垃圾回收,这在美国社区回报收益已经能达到上亿的规模。
将买卖关系“移植”到垃圾回收,这是一种比捐款更有效公益模式。
“举手之劳”是一门大生意,譬如“支付”垃圾回收,这在美国社区回报收益已经能达到上亿的规模。
来自美国的帕特里克和罗恩正在倡导全球“有偿支付人们做环保”。“奖励”每一个支持垃圾回收的人,把垃圾回收变成一个交易行为,才能彻底解决人们主动回收的持续性和主动性。早在10年前,当时还是福特汉姆法学院学生的帕特里克联合在哥伦比亚读MBA的高中同学罗恩,提出了“再生银行(Recyclebank)”方案:有偿支付居民做垃圾回收。
方案提交人:帕特里克和罗恩
在整个垃圾回收环节中,替代直接掩埋分类回收这个环节,直接决定了垃圾回收的经济效益。世界银行全球垃圾管理报告显示,到2025年全球垃圾年产量将达22亿吨,人均每天产生1.4公斤垃圾,如果掩埋处理这些固体垃圾,费用将高达3750亿美元。以当前美国费城为例,掩埋居民每年产生的75万吨垃圾,也至少需要付出高达4000万美元的开支。
如果采用有偿支付这个方案,每10万吨的垃圾回收处理成本,则可以从700万美元下降至350万美元。而且,每回收1吨废纸可再造纸850公斤,每回收1吨塑料瓶可重新获得 0.7 吨二级原料,既可以有效调用废物资源回流生产环节,又可以有效帮助政府节省维护公共卫生环境的预算。
“再生银行”不但能降低垃圾处理成本,还可以有效刺激当地消费市场,鼓励更多的市场力量参与城市的环保建设。在帕特里克看来,垃圾回收不仅只是政府所关心的范畴,许多NGO机构和大公司,如美国500强企业联合废品工业(Allied Waste Industries)、星巴克和家得宝(Home Depot)等,每年都会投一大笔钱在垃圾处理上,但是垃圾处理成效不佳。于是,帕特里克和罗恩便将这些乐意做环保的企业纳入“再生银行(Recyclebank)”模式中,而这也成为了“再生银行”最重要的内容:他们给社区的每家每户投放装有RFID标签(通过射频信号自动识别目标对象,并获取相关数据的技术)或GPS的再生资源回收桶。每周装有RFID检测装置的垃圾回收车,会自动获取相对应的居民ID,然后为回收的垃圾称重,并进行数据纪录和储存,转化为居民的积分,最后存入居民的账户。居民拥有了这些积分后,便可享受社区的便利店或合作的品牌商店,如星巴克、Bed Bath & Beyond家居卖场、强生公司等折扣。