时光拥有神奇的力量，它川流不息，忠诚记录着中华民族的荣辱兴衰、重新崛起和伟大复兴，默默注视着内蒙古自治区和包头市穿越历史走向未来，也无私见证着一家军工企业从无到有、从弱到强的积累和嬗变历程。

　　她，一机集团，国家**的主战坦克和8x8轮式战车研发制造基地、兵器集团重点保军骨干企业、自治区*大的装备制造企业，包头实力的代表，时光冲刷，给予她万千磨砺、万千荣耀、万千精彩……

　　1954年建厂;1958年12月25日，试制成功新中国**辆中型坦克;1959年10月1日，生产的32辆主战坦克在建国十周年大庆上受阅;1978年后，保军转民，由单一军品生产向军民结合型企业转变;1998年12月，从工厂改制为公司;2004年，子公司北方创业实现A股上市;2016年，实现军工资产整体重组上市，入选全国混合所有制改革试点企业。

　　在每一个关键时点，一机集团牢记国家使命，顺应时代潮流，执开拓创新之笔，聚兵工精神之气，书写出企业发展的华章。

　　2017年8月15日，内蒙古**机械集团股份有限公司正式揭牌。新起点，新一机，再次踏上全新征程。

　　中国战车 一机造

　　回首往事，于无声处听惊雷。一机集团的诞生，就是一个奇迹。

　　60多年前的“一五”期间，国家布局156项重点工程，将一机厂和包钢、二机厂、包头**热电厂等项目放在包头。一大批来自大江南北的优秀科研人员、技术工人、大中专毕业生胸怀献身祖国国防事业的壮志雄心，汇聚曾经的戈壁荒滩，拉开了中国人自己研制坦克的大幕。

　　建设者们搭起帐篷，以步代车，每天工作10多个小时，硬是白手起家，从零开始，建起了一座现代化的兵工厂。工厂框架初起，**代创业者即刻投入紧张的研制工作，1958年，**辆坦克试制成功，结束了共和国不能制造主战坦克的历史。短短几年间，工厂成为中国坦克生产制造的摇篮。

　　**辆坦克成功下线，不仅是一机厂的大事，也是新中国国防和工业发展史上的大事。西方国家曾断言，中国在20年内造不出坦克，但我们做到了。解放前，内蒙古的重工业特别是机械加工业基础几乎为零，但以坦克下线为起点，掀开了自治区装备制造业突飞猛进的序幕。

　　时至今日，一机集团仍是自治区*大的装备制造企业，龙头带动作用明显，在她的周边，聚集了一批配套协作企业。她以改革创新实现内部新陈代谢，产品竞争力和企业综合实力稳定提升。她以军民融合和混合所有制为桥梁，加强开放合作，引进外部优势资源，不断缔造装备制造产业新高度。

　　1959年，在建国10周年的盛大阅兵式上，一机厂制造的32辆阅兵装备排成整齐的方队，威风凛凛地驶过天安门广场，接受了毛泽东等党和*****的检阅。新中国将西方国家对我军装甲部队给予的“万国牌”嘲笑踩在脚下，国际威望和国防能力陡增。

　　随后，工厂继续科研攻关，1963年3月18日，国务院军工委正式批准六○一号钢生产定型，标志着中国建立起自己的坦克用钢体系，打破了西方国家和前苏联的垄断。

　　到1966年，一机厂达到年产600辆坦克的能力，保持与世界坦克发展的同步水平。

　　1974年，一机厂研制定型了中国**代中型坦克——“69式中型坦克”，标志着中国的主战坦克由仿制转为自制。

　　1984年，随着第二代新型坦克研制成功，宣告中国坦克制造水平跻身世界先进行列，后来的80系列、90系列、三代坦克相继下线，坦克族谱日益丰富。与此同时，“坦克中国造”开始走出国门，工厂手握多宗军品外贸合同，既赚取了大笔外汇，也为国家赢得了声誉。

　　进入新世纪后，工厂紧盯世界军事工业发展前沿，排除各种干扰，全力研制8x8轮式步兵战车系列装备。轮式战车的设计定型和批量生产，使中国战车完成了从单一履带向轮履并重的战略转型，也为工厂产品进入空军、海军、火箭军等军种奠定了坚实基础。如今，轮式战车因其高机动性和快速反应能力等优势，应用领域日益增多，工厂的军品收入也水涨船高。

　　铁骑纵横60载。工厂研制的各种新式装备在国庆10周年、35周年、50周年、60周年阅兵式上，在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年、纪念中国人民解放军建军90周年大阅兵上屡次“亮剑”，接受几代党和*****的检阅。壮哉!内蒙古一机集团。

　　保军转民 握紧双拳闯市场

　　回首往事，艰难困苦，玉汝于成。一机集团的成长，与改革开放同呼吸共命运。

　　二十世纪八十年代中期，随着大宗军贸合同的收尾和国内军品订货的减少，工厂陷入了“无米下锅”的窘境。

　　面对新形势、新挑战，工厂不怨天尤人，消极等待，而是按照中央关于军工企业要实行“军民结合，平战结合”的指示，开始了一系列保军转民、转轨变形的创新工作。如果说军品是一机集团的一只铁拳，那么民品就是她要锻造的另一只铁拳。

　　从单一军品生产向军民结合型转变，从产品经济向商品经济转变，从靠国家计划、靠军品吃饭向自负盈亏、自我发展转变，这是二次创业，面临的困难一点儿也不比白手起家、一次创业时少。这个阶段的初期，职工们养过猪，做过汽水、缝纫机、自行车，但都昙花一现，没有在改革大潮中激起浪花。

　　失败的根源既有外部因素，也有内部因素。长期以来，国有企业，特别是军工企业在计划经济的卵翼下发展壮大的同时，也衍生出了种种弊端，成为企业继续发展的桎梏。

　　企业的根本出路在改革。这是一机厂上上下下的共识。

　　于是，工厂一方面举起改革的“手术刀”，切向高度集权、平均分配、人事用工等制度病灶;另一方面，张开双臂，积极拥抱市场经济，建立以有限责任制为特征的现代企业制度。1998年12月，一机厂改制为公司，2000年底，又建立了规范的法人治理结构。

　　工厂从管理和运行制度上破旧立新的同时，在生产经营上则打破单一的军品生产模式，利用强大的军工技术优势，瞄准国民经济重点产业的基础性行业，大力开发民用产品，建设军民结合的新型企业，这成为二次创业的一项重要内容。从“五三战略”到“五四二战略”，从“市场导向战略”到“名牌战略”，都把新产品的开发放在了重要位置，并取得了令人瞩目的成果。

　　铁路车辆方面，建成****的专业化生产线，可生产敞车、罐车、平车、漏斗车、棚车、专用车6大系列40多个品种，年生产能力8000辆。北创公司从建立那天起，就坚定地靠产品说话，走竞争发展之路。经过三十多年的磨砺，她从一个中国铁路装备行业的“路外厂家”，成长为行业的一支年轻劲旅、一个定点厂家和主导企业，产品行销海内外，成为一机集团*重要、*稳定的民品利润来源，并通过资产证券化实现了股票上市。如今，她正朝着国内**、国际一流的铁路车辆制造企业迈进。

　　石油机械主要包括钻铤、钻杆和抽油杆等产品，是行业内综合实力*强的企业，产品远销欧美、中东、北非等国家和地区。

　　北奔重卡是工厂二次创业的标志，是兵器工业*大的军转民项目。年销量*高时达4万台。2013年，北奔重汽公司管理层级提升，被列入兵器工业集团公司子集团序列，由兵器工业集团直接管理。

　　推土机系列产品已成长为中国工程机械知名品牌，出口多个国家。

　　车辆零部件主要包括铸件、锻件、结构件、传动装置、辅助件以及制动器、弹簧等，在市场中有一定的专业优势和份额。

　　二次创业，工厂与只生产单一产品，被人们称为“坦克厂”的时代彻底挥手告别，筑就了军民结合、内外贸结合、一三产结合的经营格局。1994年底，工厂被评为兵器行业**家国家特大型工业企业。

　　深化改革 质量效益可持续

　　回首往事，前事不忘，后事之师。一机集团的壮大，是不断审视自我，重装上阵的蜕变。

　　跨入新世纪，一机集团正值改革爬坡的关键时刻。她自问，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地?能否在同行业中充当排头兵?能否实现可持续发展?

　　审时度势，她重新自我定位：既不是劣势企业，也算不上优势企业。

　　怎么办?她决心，实施以“培养核心技术，发展支柱产品，优化资源配置，夺取竞争优势”为主要内容的提升核心竞争力战略。

　　通过内部整合，公司取得了职能部门大幅减少、军民品分线等成果。同时，使教育、医疗、公安等企业办社会部分及与主业关系不大的一三产业具备了生存发展条件，为之后走向社会奠定了良好基础。

　　尤为称道的是，通过资源配置，铁路车辆产品的优势更加突出。2004年5月18日，北方创业公司股票在上交所正式上市，为公司发展提供了更有力的资金保障。

　　2004年，公司决定深入推进提升核心竞争力战略，以提高市场运作能力和核心产品更新换代为重点，全力打造“**机械”品牌。为此，公司坚持把科技创新作为企业发展的动力，全方位实施科技兴企战略，通过厂院合作、技术引进、借脑开发等形式，冲破技术堡垒，增加产品的技术含量。

　　今朝耕耘换得他日收获。进入“十二五”后，公司军民品科研成果层出不穷，主营业务收入屡创新高，这与多年持续的科技积累和投入有不可分割的联系。

　　2004年后出台的相关多元专业化战略，提出规模化经营，闯大市场、谋大发展的目标和方向，是对既有战略的调整和补充。

　　承前启后。2012年，公司新一届领导班子着眼长远发展愿景，提出以“一个核心、三大任务、六大支撑”为目标的发展路径。立足公司现有业务定位、核心、支撑、辅业、新兴四大板块共九类业务，逐步形成“2451”总体发展思路。

　　“2451”总体发展思路即准确把握“市场、质量效益”两条主线，准确把握“做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮大新兴板块”四条路径，准确把握“改革创新、科技**、管理精益、人才强企、文化塑魂”五项支撑，准确把握“建设中国**、国际一流军民结合车辆集团，实现企业科学发展，职工幸福安康”这一宏伟愿景。

　　在治理结构上，董事会、监事会、经营层各司其职，进一步明晰公司总部的职责和权限，突出子公司独立面对市场、独立经营、独立承担责任的市场主体地位，逐步变行政管理模式为以产权纽带为核心、按照公司制依法运行的管理模式;在激励机制上，按照个性化、差别化原则，逐步改革和完善考核评价与现行薪酬分配制度。

　　简而言之，一机集团要从追求规模和发展速度的模式，逐步过渡到追求发展质量和发展效率的模式。

　　深化改革脚踏实地，转型升级成果显现。

　　军工传奇续写辉煌。公司形成轮履结合、轻重结合、车炮一体协调发展，服务陆、海、空、火箭军等多军兵种的研制生产格局，实现了涵盖战斗、保障、火力打击和一体化信息装备的拓展转型，成为国家**的主战坦克和8x8轮式战车研发制造基地。军品成为企业经营的“稳定器”和“压舱石”。

　　民品经营突破窄口。今年上半年，公司签订民品合同45亿元，同比增长36%;实现民品收入28.7亿元，同比增长52%。铁路车辆加快国外建厂步伐，军选民推土机首批下线，打入军方市场;4×4高防护特种车成功进入公安边防系统，并走出国门参加联合国维和行动。

　　产融结合持续深入。北方创业自2004年上市以来，累计募集资金19亿元，实现国拨资金与社会资金的互补。2015年，公司首批主辅分离、辅业改制企业宏远电器挂牌，成为兵器集团首家、十大军工集团**的军品业务“新三板”上市企业，2016年进入创新层;林峰铸造、路通弹簧“新三板”挂牌取得阶段性成果。2016年，集团公司作为主发起人，筹建内蒙古金融租赁公司;实现参股中兵融资租赁公司。

　　内外贸结合领域拓宽。军贸坦克和轮式战车比翼齐飞，均实现出口;民品2016年签订外贸合同16.5亿元，实现外贸收入15亿元，成功进入美国、澳大利亚等高端市场。

　　“特种车辆及其传动系统智能制造国家重点实验室”成为内蒙古地区首家“国字号”实验室，目前已拥有精密加工、试验检测、三维设计、工艺仿真、虚拟现实等70多台套软硬件设施，承担国家和地方多个重要科技项目。

　　以卢仁峰、宋殿琛、张学海三位“大国工匠”命名的“***技能大师工作室”先后落户一机集团，数量之多为自治区之*。仅2015年，***技能大师工作室、自治区级技能大师工作室和劳模创新工作室就完成攻关和科研创新项目87项，创造直接经济效益1000余万元。

　　2016年，一机集团实现主营业务收入130亿元，中国机械500强排名上升到42位。利润首次突破5亿元，同比增长13.7%，实现连续38年为国家创收。而在同期，其职工数量亦从顶峰时的3万人降至不足万人。轻规模重效率并非空谈。

　　对标“一五”期间建设起来的工业基地，其中许多在市场经济荡涤下早已风光不再，而一机集团却依然傲立潮头，竞争实力处于国内前列，成为包头市、内蒙古和兵器行业的标杆企业。殊为不易。

　　军民融合 新起点的战略选择

　　沧海横流，尽显强者本色。一机集团之强，与深深融入其血脉中的兵工精神息息相关。

　　一项产品从研制到定型，要历经多长时间，走过多少坎坷?一机集团的回答非常具有权威。从1956年建厂到1959年，一机人用了三年功夫，就把新中国的**辆坦克车开到了天安门广场，连汽车厂都没有这速度，她却能够做到，这可不简单。因为**代默默奉献的创业者中，就汇聚了来自麻省理工、清华大学等国内外著名学府的顶尖人才，他们献了青春献子孙，说到做到。

　　8x8轮式步兵战车系列装备，从研制到设计定型，经历了更加严格的考核，夏天要到湿热难忍的桂林、苏州地区，冬天要到白雪皑皑的塔河地区和空气稀薄的高原地区。保障人员战酷暑、斗严寒，面对生命禁区也没有退缩。她的诞生，同时也是企业战胜经营困难，自筹资金的硕果。

　　这是“国家利益高于一切”的企业核心价值观的真实体现，也是对“自力更生，艰苦奋斗，开拓进取，无私奉献”的人民兵工精神的*好注解。因为有了这份红色基因的薪火相传，公司才能以国家为重，克服一个个艰难险阻，不计代价地完成一项项光荣使命。

　　2016年，一机集团完成资产重组，成为我国第三家真正意义上的军工资产整体上市企业，同时成为兵器集团**家入选国家混合所有制改革试点的单位，为国承担起理顺母子公司关系等9项改革试点的重任。自此，公司发展进程中掀开了崭新的一页。

　　新起点上，一机集团将面临全社会的关注与监督，如何进一步提升管理水平，提高发展质量、效益和核心竞争力，实现做强做优做大，已成为公司新的目标和新的追求。任重而道远。

　　通过整体上市，打造军民融合发展新平台;成为国家混合所有制试点企业，通过优质资产证券化、融资便捷化、管控一体化、管理规范化，实现整体利益*大化。这是一机集团对国家和社会的庄严承诺。

　　当军民融合上升为国家战略时，一机集团以其先天优势在该领域不断发力，推动军民融合业务向更深层次发展。如今，公司的军民融合产品已形成5大类12系列40个产品，部分产品成气候、有代表性，具备国内外一流水平。

　　今年1-7月，公司军民融合业务累计签订合同3.1亿元，同比爆发性增长170.4%;形成收入1.1亿元，同比增长99.6%。特别是4×4高防护特种车采用市场化竞争模式获得了批量订货，同时首次进入公安系统领域市场。另外，新研制的以4×4为基础的特种消防车获得包头消防支队竞标成功，开创了公司轮式特种消防车的新领域。防爆岗舱产品也成功与内蒙古公安系统签订首单合同，实现了市场“零”突破。

　　还有，公司合资组建的北方嘉瑞公司，新材料防护产品进入空军、武警等市场。与包头市、青山区合作建设的军工文化体验园项目进展顺利，将打造西部地区*大的国防教育基地和青少年军事文化教育基地。

　　斗转星移。新起点上，时光将再次见证一机集团报效祖国，搏击市场，走向辉煌。