2017年9月18-19日，由中国工程机械工业协会、美国设备制造商协会、韩国建设机械制造商协会主办的“2017全球工程机械产业大会暨50强峰会”在北京召开。峰会发布了“2017年全球工程机械制造商50强排行榜”，徐工稳居全球前10强，位列第7位，连续数年成为**进入前10位的中国企业。同时，徐工作为中国装备制造业的领军企业，已连续28年位居中国工程机械行业**。

　　徐工集团董事长王民作了题为《在锤炼和转型中大步迈向产业高峰》的精彩分享。王民表示，全球工程机械产业带给中国多大挑战，也就会赋予中国多少机会;我们要坚定不移地打造出技术**、用不毁的产品，实现“三有一可”发展，真正成长为迈向全球工程机械产业*高峰的***中国品牌，奏响中国装备、装备世界的时代*强音!

　　经过多年的发展，徐工已经成为中国工程机械行业的领军企业。特别是近些年，企业发展更为迅猛，作为重要的推动者和见证人，您认为徐工能取得当前成绩*重要的原因是什么?

　　王民：工程机械，在中国的历史也就是五十多年，在全世界有上百年历史。工程机械快速的发展，也就是*近十几年的发展，到现在，中国工程机械已经在世界工程机械大舞台上有着自己重要的一席之地。因为有一个充分竞争的环境，有一个中国经济社会大发展的大背景，有一群有志于在行业当中，努力拼打冲杀的企业家和一个英雄的群体。所以我感觉中国工程机械在整个装备制造当中，虽然不是一个很大行业，但是风生水起，在世界上，在中国很有影响。所以我很看好这个产业，也很喜欢这个行当。

　　但是真正要把它做好，不能仅仅靠中国市场，也不能仅仅靠中低端的大规模的上批量，那样的话，时间长了会使企业家麻木。因为大家觉得很容易嘛，很简单嘛。在九十年代初的时候，工程机械有一轮爆发，一张装载机合同，一台卖一万块钱。后来到2009年也有一个爆发，那时用户都用麻袋扛着现金就过去了，那种时代是解决有无的时代、求大于供的时代，大家都很高兴，全民狂欢，举杯庆祝。那时候，中国工程机械在世界上规模也有优势了，但不管怎么样，打下了基础，锻炼一批人，形成较为优秀的产业。

　　走到今天，像珠峰登顶一样，谁能够登上顶，谁是英雄好汉。所以说徐工给自己设计了一个目标：珠峰登顶、世界前三。徐工从1989年建立，28年里始终是中国**。而近几年的**，无论产品结构还是产品线;无论出口还是内销，都有了质的变化。因为我们有一个要求实现有质量、有效应、有规模、可持续的“三有一可”的发展之路。所以，徐工这个企业是为工程机械而生，它要战斗到底，要冲上顶峰。

　　近几年国家一直提倡脱虚向实，引导实体经济发展。你觉得对徐工有怎么样的机遇和挑战?

　　王民：一个国家如果没有实体经济，特别是以制造业为主的实体经济，国家经济不会可持续。制造业，大家都把它说成传统产业，如果没有这个传统产业，所有的新兴产业，都变成无本之木，无源之水。所以国家鼓励实体经济和做实体经济的人，要扎扎实实的做下去。因此国家出台了包括中国制造2025，“互联网+”融合发展行动计划，这些都是很好机遇。包括现在金融界对实体经济也开始支持，但是挑战依然强大，困难依然很多。因为我们的目标是高目标，不能看待眼皮子底下那一点，要看得更远一点、想得更深一点、站得更高一点。所以挑战很多，这里面有理念的挑战、体制的挑战、技术的挑战、国际化的挑战、人才的挑战等等都需要解决。因为一个机器要被全世界的用户所喜爱，每一个螺丝钉都必须做好，差一点都不行。就像一个人的身体一样，哪一个器官出了毛病，都不行。哪一个器官不舒服，今天你的精神状态都不一样。所以做好工程机械，要解决刚才我说的那些挑战。

　　整个工程机械行业自去年下半年开始呈现回暖迹象，这通过今年以来各项行业数据的大幅增长也得到验证，这是否意味着行业发展的好日子又来了?您对未来行业发展有何判断?

　　王民：好日子对有的企业是好日子，对有些企业不一定是好日子。行业发展了，大家都高兴，但是发展慢了就等于落后。行业平均增长60%，你只增长了50%，这叫落后。所以可能注意到，有一些过去比较优秀的企业，不乏一些大企业，有一些落伍。所以好日子，对于有些企业不一定是好日子。过去讲没钱挣难受，现在讲有钱挣不到也难受。对于一个企业来讲把好日子持续下去，还得靠自己。

　　我始终认为市场无处不在，无时不在，需求无时不有，只是看你做的东西用户喜欢不喜欢。还有就是你要做出引导新一代的工程机械用户购买的产品，这叫引导市场。不仅仅市场导向你，你还要引导市场、引导消费。你要很好的研究用户和研究需求。

　　在徐工，现在有五、六百人工程技术人员、销售人员和服务人员常年在外，他们就是贴近用户、走进市场，不断了解需求，不断跟用户联系感情，从而不断改进产品、改进性能。大家可以看到一些智能化的设备，将来减轻了劳动强度，减少用工，甚至不用工。未来一个人指挥上百台机器，这种时代肯定会来的。现在全球的大企业都在研究包括无人操控、智能设备互联，全面满足用户，这些方面都是要做好的。

　　在去年的上海宝马展，徐工集团发布了“技术**，用不毁”的行业金标准，目前，徐工在践行这个行业金标准方面取得哪些成果?

　　王民：中国企业要想成为***的优秀企业，就要给用户提供*喜欢的产品。所谓喜欢就是技术是先进的、质量是十分可靠的。所以我首先提出“技术**、用不毁”的理念，进而变成我们的行动金标准，进而变成行动的具体标准。具体讲有“六性四用”，包括可靠性、实用性、可维修性等六性，管用、好用、耐用、实用等四用。因为徐工的产品线比较宽，然后对照世界*优秀企业产品标准，我们要跟他们一样，有的还要严于它、好于它，这样才能够实现我们“技术**、用不毁”。

　　现在我很高兴的一件事情，全集团上下两万三千人，大家对这个理念和标准，可以说都是喊在嘴里、想在脑里、融化在血液里、落实在行动力，上上下下都在追求，我特别高兴。徐工的员工知道我们的核心价值观，知道我们企业的价值，知道我们企业的宗旨，这是全体徐工人的一致行动。这个已经开始见效果了，所以今年徐工的情况相当的好。

　　我们可以说是中国企业里面产品线*宽的企业。在全球和那些数一数二的老牌跨国公司，我们的产品线跟他们相比一点不差，全线发力，全面提高。大型的综合企业集团一定要产品线宽，强大的产品线加上关键重要的技术零部件，这是大型企业集团要做的。所以徐工全线发力、全面提高，达到了比较高的水平。今年徐工的增幅远高于行业，包括出口的增幅，对于我们执行“技术**、用不毁”的行动标准，有作用!而且这个金标准理念深入人心以后，连员工的行为都改变了。员工视产品为自己的孩子，不能碰着，不能摔着，呵护他，让他好好成长。

　　金标准是不是徐工实现登顶珠峰的一个核心策略呢?下一步发力的重点方向是什么?

　　王民：是的。全面发力、重点突出，上午论坛上我列的几个重要产业的增长，挖掘机、矿山设备、装载机、汽车吊，混凝土机械，高空作业平台都要发力。哪个都得发力，这些都是我的单项冠军，有的要在中国做单项冠军，有的要在世界做单项冠军。比如徐工的轮式起重机的销量，全球**。

　　全面发力，当然有重点。特别是批量大的，今天的挖掘机峰会，水泄不通，大家很关注挖掘机的发展。徐工的挖掘机，大家知道现在没有做到世界**，在中国也只是第三位。但是你要注意看，徐工的挖掘机结构，要重结构、重附加值和高技术含量，就像做一台航母和做几十条舰艇是不一样，难度很大的。

　　徐工上半年海外市场成绩亮眼，尤其在亚太区、非洲区和巴西等地的业绩都有大幅增长，美国等高端市场也有重要的突破，您是如何看待徐工在海外市场的表现?徐工未来如何进一步巩固和提高海外收入的占比?

　　王民：我们多年坚持技术创新、坚持海外布局、坚持打造一只国际化人才队伍，包括海外收购兼并，建厂建网点建渠道，没有这个是不行的。也包括我们在高端市场的突破，也是很重要的。海外市场，今年有这样的好势头是有重要支撑的。

　　徐工去年上线中国首家工业云平台，*近江苏省委书记李强在一次专题宣介会上为徐工的创新实践点赞，请问未来徐工在创新升级方面有没有新的战略和规划?

　　王民：简单的说，在现有基础上，把徐工三十多个子公司，三十多个产品板块，全面达到工业4.0的要求。当然现在我们有几个重要大企业在做试点，因为智能制造是我们突破口，是我们实现制造强国和***优秀企业的重要突破口，重点在智能制造。

　　今年资本市场上，国企混改是大家关注的焦点，从中央到地方，国企改革的大幕正徐徐拉开。前段时间联通集团混改引入BAT，可以看出国企混合所有制改革获得超常规支持。在此背景下，徐工集团如何抓住机遇，推动自身体制改革?

　　王民：按照中央要求，省委、市委也做了安排，首先现在徐工新建的子公司必须是员工持股。现在有好几个公司，大家知道成长很快的徐工信息技术公司，今年年底之前要在新三板上市。还有一些二级公司，也要慢慢改造。作为母公司来讲，还没有提到日程上去，因为对母公司，对徐工集团的改造，我想下一步上级党委政府会把徐工母公司的混合所有制改革作为一个重点。

　　前年我就谈到徐工混改的问题，一直没有突破。这也是我作一辈子工程机械企业，快到退休年龄的时候，*希望做的一件有助于徐工成为长寿健康企业的一个心愿。我的希望是，如果中央能把徐工，或者省里，因为徐工是地方国企，把徐工作为综合改革试点，全社会关心，上下一起做，这样就能够拿出一个很好方案。实际上这个事情问题不大，只要国有是大股或者控股，员工参股，有一些战略投资者进来应该是很好的事，我想在未来一两年内会要启动这个事情。