“现在泵业市场竞争和垄断的势态越来越明显，全球前5家大公司占了全球泵业市场份额的30%，并且还有进一步扩大的迹象。”9月27日，在博山举办的中国泵业发展论坛上，国家泵行业信息中心主任蒋大辉的一番话引起了与会泵企业的关注。从国内外知名大公司近一两年的战略改变和发展，由宏观到微观，从市场前景和发展方向，来自中国机械工业联合会、国家发改委、中国电力企业联合会、中国石化协会的专家，对此进行了详细阐释。
中小泵企业要加快上市步伐
[产业背景]2005年，全国泵行业规模以上的泵制造厂达到700余家，销售收入为人民币285.69亿元。而美国、英国、德国等国的泵业巨头的销售额均在十几亿美元以上，美国一家泵业巨头的销售额甚至达到了50亿美元，全国泵行业捆绑起来还不及这一家公司。
[专家观点]中国机械工业联合会执行副会长张小虞说，现在，规模化、集团化的泵类企业在我国已初步形成，为加快企业的成长，一些具有很强成长性的中小泵类企业应加快上市，特别是境外上市的步伐。谈起泵产业，张小虞喜欢拿汽车、瓷器作对比。他说，前段时间他参加了在武汉举行的有关汽车行业国际化的研讨活动。他建议，一些市场前景好、管理先进的中小企业要加快境外上市步伐，以此实现企业资本的国际化。
他认为，企业的成长要经过产权结构、资本结构的改革。中小企业可选择到新加坡上市。新加坡交易所很关注具有成长性的中小企业。在国内，许多中小企业纷纷选择到新加坡上市，因为相对来说在新加坡上市更快、更容易。
泵业巨头加快拓展脚步
[产业背景]如今，全球泵业巨头已基本都在我国设立独资分厂、合资企业、销售总部或办事机构。在淄博，日本荏原、德国西门子和美国纳氏公司分别成立了子公司和亚洲生产基地。近日，美国一家泵业巨头在南京投资3000万美元，意在建设国内*大的污水处理基地。
[专家观点]国家泵行业情报信息中心主任蒋大辉说，国外泵业巨头的眼光十分超前。比如说，在“十五”期间，他们就研究我国农村的污水处理，而这正是我国“十一五”期间着力解决的一个问题。
世界500强之一的日本荏原，在我国的目标是在环保领域拓展中国市场。今年日本荏原与博泵科技投资1000万美元成立了荏原博泵泵业有限公司，项目总投资1000万美元，现在该项目正在建设中，2007年上半年即可投产。
泵业要加强自主创新
[产业背景]我国的泵制造企业是从生产计划型向生产经营型乃至经营开发型逐步转化的。在这一转型过程中，许多企业倒闭、停产或转产，许多企业处于徘徊不前，但应运而生了许多有发展潜力的新型泵业公司。泵业公司需要技术创新、管理创新和经营创新。
[专家观点]同样功能的泵产品，为什么国产的和国外名牌的价格差很多？张小虞说，国产的很多泵产品不是名牌、不是精品，附加值低。1996年，他到英国参观时，发现英国产的一些日用瓷器和国产的日用瓷器（同一功能的），价格相差很大。对此，我国驻英国大使馆商务参赞对他说，我国的日用瓷出口英美等国要经过三个阶段的检验。通过严格的检验程序可以看出，国外的品牌产品靠的是精品意识，就像劳力士、劳斯莱斯一样，打造的是高附加值的产品。张小虞说，与国外泵业巨头相比，我国泵生产企业在新产品、新技术、新工艺开发等方面投入严重不足。
随着国家提出振兴装备制造业的契机，“十一五”我国泵业将迎来难得的春天。泵生产企业要在掌握国家有关文件精神的基础上，找准自己的发展战略，在消化吸收国外技术的基础上，加强创新。有条件的企业，可以整合国内外泵产品高端技术，实现集成创新或自我创新。
博山泵将迎来快速发展期
[产业背景]今年初，博山区作为全国**一个被中国机械工业联合会命名为“中国泵业名城”的城市，全区泵类生产企业300多家，产品涉及120多个系列，1000多个品牌。2005年该区泵业实现总产值35.2亿元，占全国泵行业总产值的近20%。目前，博山泵产品出口到美国、日本、澳大利亚、意大利、赞比亚等30多个国家和地区，1至8月份，直接出口额达到1500万美元。
[专家观点]“现在我们正在试点，在一些产业优势区域，给具备相应条件的区域冠名认定，比如认定博山为中国泵业名城。通过半年的发展，这种做法还是很有效的。今后，博山泵要注重专业化、产业链方面的建设，但要避免重复建设。现在市场竞争激烈，泵生产企业要用全新的机制（多元化的，包括融资、管理和技术上的创新）发展企业，进行自主创新，经过5-10年的努力，博山泵将在国内外有很强的影响力。”张小虞说。
张小虞指出，博山泵有着很好的产业基础和配套基础，机械行业几乎都要用泵产品，随着经济的快速发展，博山泵的市场前景将更加好。
连线淄博泵企业
泵企业集团亟待浮出水面
面对博山良好的泵产业基础，加之今年初刚获得“中国泵业名城”这一殊荣，博山的泵生产企业该如何运作呢？9月27日，记者采访了博山泵行业的佼佼者――山东博泵科技股份有限公司董事长孙龙平。
博山有泵类生产企业300多家，但企业间正在拉开档次。面对目前泵产业的现状，孙龙平认为，应当以资产为纽带，通过互相参股的形式，组建大的泵集团，进行专业化协作，这样有利于规范，形成拳头，以此来降低产品成本，这样可以凝聚各自的力量，以此提高集团产品的市场占有率。
“上海、沈阳、长沙、石家庄等地已形成全国的泵产业基地。现在就看谁发展得快，谁快谁就有品牌、谁就有市场占有率。现在博山的骨干泵生产企业应当联合起来，进行优化组合，按照这个路子，用不了三五年，泵生产企业就发展起来了。”孙龙平说。
(源自：鲁中晨报)
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