“求变”已经成为美国通用电气集团(以下简称“GE”)的主题词。而在GE中国的段小缨看来，“求变”的**步，就是要“接地气”。

　　2014年7月3日，GE宣布任命段小缨为GE大中华区总裁兼首席执行官。后者是GE中国**位来自本土的首席执行官，也是GE中国**位女性CEO。几乎同时，段小缨正在从产品研发本土化、服务本土化、供应链本土化三个维度力推GE中国加速本土化，明确提出要将GE中国的注意力聚焦在清洁能源等三个领域。

　　中国一直被GE视为全球*重要的市场。段小缨日前接受包括《中国经营报》记者在内的媒体记者采访，详解中国战略调整方案。

　　段小缨：“加速本土化”

　　“中国对GE来讲是全球*重要的市场，没有之一。”正是基于这个认识，段小缨上任以来不断向外界释放GE中国战略调整的信息。

　　跨国企业在中国的战略调整，首先需要了解中国国家战略的调整。段小缨认为，“2015年是‘十三五’开局之年，‘十三五’期间几个中国的重大战略都与GE业务相关。首先是中国的城镇化会持续推进，到2020年中国大概会有七八亿人生活在城市，这意味着到2020年会有更多的高速铁路要建、更多的机场要建，这对GE航空运输集团来讲绝对是好消息。”

　　此外，“在中国过去二三十年的发展过程中，煤炭是中国*为重要的能源，但这给环境治理带来极大的挑战。在未来十年二十年的发展中，清洁能源、可再生能源将在保证经济发展的前提下还能减少环境污染，这对GE能源来讲是很好的发展契机。”段小缨告诉《中国经营报》记者。

　　然而，“不管是航空、运输也好，清洁能源也好，虽然对GE来讲都是很好的机遇，但能否抓住机遇，GE中国需要快速调整，主动出击。”GE中国一位内部人士透露，开年以来，GE中国各个业务集团的领导已经在一起多次开会，明确“将在未来三到五年时间内进行战略上的调整”。

　　这就是所谓的“加速本土化”战略。段小缨推行的这一战略存在三个维度，一是产品研发上真正“落地”，寻找真正适合中国的产品，这种产品也许并非*先进的，但性价比是*高的;二是服务的本土化，在中西部、二三线城市、县城完善服务网络，以及建设远程服务网络等;三是供应链本土化，实现整个供应链的100%自给自足，真正做到“接地气”。

　　“中国市场已经或者未来必将是全球*大的市场，要服务于这个*大的市场，仍然依赖进口的产品、进口的服务等，显然是不行的。对GE中国来讲，转型的方向非常明确，我们要做服务于中国的本土化的全球公司。”段小缨表示。