互联网+概念如同重磅炸弹，在互联网行业和传统行业同时炸开了花，随着国务院的多次提及以及互联网大佬们的频频响应，如今上升至***战略高度的互联网+战略，无疑为此前风风火火却又动作迟缓的传统企业互联网改造大势注入了一剂强心针。传统行业，尤其是工业制造业，迫切希望找到互联网改造的切入点和有效方法，跟上新工业时代的步伐。

　　在此背景下，全球**的风电设备研发及制造企业以及风电整体解决方案提供商新疆金风科技股份有限公司(股票代码：深交所 002202，港交所：2208， 下称“金风科技”)，正在探寻属于自己的互联网+转型之路。2015年4月24日，金风科技走进北京必联网络科技有限公司(下称“必联公司”)，与中国科学院大学管理学院、必联公司共同开启了一场题为“让传统企业轻松拥抱互联网”的互联网+企业交流会，探讨互联网改造切入点，梳理转型升级过程中的途径和症结。

　　会上，必联公司CEO罗青就供应链管理如何进行互联网化发表了深刻见解，他表示，判定供应链是否互联网化需要考虑是否具备四大要素，分别是云网端、社交化、开放的市场和数据驱动，未来，企业一定是云端化和靠数据驱动的。同时他还表示，互联网化将对打破企业之间的信息孤岛有一定的积极作用，一个开放的平台可以容纳大量的数据，并通过这个平台分享出去，未来开放的公司一定会比闭锁的公司更具有竞争力。

　　中国科学院大学管理学院、金风科技、必联公司的专家们参加了此次会议。会议气氛十分热烈，大家头脑风暴，畅谈了各自对于中国工业2.0、3.0、4.0混合的时代背景下，不同行业如何能够做出快速的跨越，实现工业4.0的飞跃。

　　罗青对此颇为感慨，他认为中国当下的情况确实比较特殊，但“信息化水平低的环节”，正是互联网化转型的关键切入点。罗青举了这样一个例子，一家企业已经花了一百万买了一套专业的软件系统，那么它一定不愿意把这套系统扔掉，去进行互联网化改造，而另一家没有花钱买软件的企业，体量小更容易接受互联网转型。一方面互联网平台不需要顶层设计、不需要部署和安装，比较方便，另一方面，不需要花钱买，也不需要在后期维护上投入资金和精力，甚至由于操作简单，比花钱买软件的更容易上手，节约了大量金钱、人力和时间上的成本。此外，符合互联网化切入点的关键点还有“信息变化快的环节”、“需要面向企业外部的环节”以及“决策因素比较复杂的环节”。而大量事实证明，企业采购供应链环节正契合这些特点。

　　必联公司深耕企业智能供应链管理领域14年，专注于将现代招标采购理念与互联网信息技术相结合，革新制造业招标采购模式，助力企业机构的互联网转型升级。作为必联旗下产品，悦采(yuecai.com)是基于SaaS服务模式的国内**的企业级采供平台，充分利用互联网的开放性和资源复利优势，创造以采供管理和在线交易为基本服务内容的企业级互联网采供平台,为中国的工业4.0和互联网+战略提供支持。功能覆盖从采购计划、询比价、招标、供应商管理、合同管理、订单管理、支付到入库管理的采购全流程管理，为采购企业打造云端化、信用化、简易化、高效完善的一站式解决方案，帮助采购企业超越时间与地域限制，实现电子寻源、缩减采购成本、建设供应商梯队的管理诉求。

　　如今，已经有海量供应商和采购商在悦采上进行交易，自悦采上线以来，已经开始为蒙牛股份，君正化工，新华制药、修正药业、石药集团、东阿阿胶、华鲁恒升、新安化工、鄂尔多斯、愉悦家纺等数百家世界或国家500强企业提供服务，在线交易超过500亿人民币。

　　“互联网采供平台是没有顶层设计的，注册登陆就可以使用，”在介绍到必联的企业及采供平台“悦采”产品时，罗青说道：“你觉得好可以一直在上面交易，觉得不好可以明天就不用了，让你能够快速地试错。”

　　(责编：小易， 网编：路路)