年初以来，大唐山东发电公司充分发挥整体竞争优势，围绕电量出重拳，将电量“核心意识”传递到每名员工和每个岗位，为增盈创效奠定坚实的基础。前两个月，该公司发电量同比大幅增加，机组利用小时数列驻鲁四大发电公司前茅。

　　全过程营销电量。该公司把电量定位为全年任务的重中之重。为加大全员业绩与电量挂钩力度，该公司年初即修订了《2016年度经济责任制考核管理办法》等措施，加大电量考核份额，加大了各单位一把手的电量责任，并落实相关措施和制度，进一步激发各级人员争发电量主观能动性。同时，注重电量的形势早研判、任务早部署、措施早跟进，年初以来，该公司总经理多次组织电量专题研讨和推进会，透彻、通盘分析区域用电形势、内外部电量市场行情、内部机组边界利润情况以及机组安全稳定运行状况等问题，研讨制定出全年电量营销、争发和市场拓展策略，确保了整体电量工作的前瞻性。该公司本部各级领导多次深入基层单位，深入生产一线，与员工直接面对面座谈交流，系统上下就电量争发、班组管理等工作进一步达成思想共识。

　　全口径争取电量。该公司在巩固大唐黄岛发电公司、大唐鲁北发电公司、大唐滨州发电公司等企业原有大用户直供电市场基础上，在新用户上下真功夫，深度拓展，确保地区内大用户市场份额稳中有升。同时安排在建企业临清、东营等公司，主动联系当地政府部门和企业，提前介入并做实大用户直供工作;认真研究关停机组电量补偿相关政策，超前谋划，积极协调将黄岛发电公司4号机组关停电量计划补偿到位。在工程建设方面，该公司积极推进在建火电、风电工程项目建设速度，争取早投产、早发电，拓宽电量增长空间;推动黄岛发电公司3号、5号机组及早开展超低排放环保验收工作，为争取超低排放电量计划。

　　全系统增发电量。按照“价值思维，效益导向”理念，该公司建立各单位机组*佳发电组合方式，尽量缩短黄岛发电公司3号机组等高耗能机组运行时间，不断优化电量结构，力求机组在*优负荷率运行，在真空高、煤耗低季节争发、多发电量，努力降低发电能耗、多发效益电。在清洁能源方面，该公司春节期间风电、光伏限电时，重点在“争”字上做文章，在严格服从调度命令的前提下，规范设备启停操作，尽量缩短启停时间，减少弃风、弃光损失;大风季来临后，持续加大风机、线路巡回检查和维护消缺力度，及时消除缺陷隐患，深入分析负荷曲线、功率曲线等信息，实现“极限”运行。