当前，雾霾正在影响着我们的日常生活，而旧能源格局下的污染物排放成了难以回避的罪魁祸首之一。

　　2014年下半年以来，金科股份提出转型新能源战略。2015年，金科股份通过并购等资本手段加码新能源战略落地步伐。作为一家房企，在跨界新能源过程中，金科股份如何顺应政策发展克服一些不确定因素?

　　针对相关问题，近日，《每日经济新闻》记者对金科股份董事长黄红云进行了**专访。

　　寻找新增长点

　　NBD：2014年收购新疆华冉东方风电项目以来，金科新能源战略节节推进，本次45亿定增其中有6亿元将对接新疆景峡项目，您如何看待金科借资本力量对新能源的大胆布局?

　　黄红云：新能源战略是我们布局双主业的另一个主业。在新能源方面，我们的方向是风光并举，多点开花，以风力发电和光伏发电为主，通过并购和自建的方式加快优质项目布局，实现新能源业务的超常规高速发展，迅速形成新地产+新能源双主业协同发展的新局面。

　　新能源方面，2014年10月成立新能源子公司。金科股份通过子公司金科新能源有限公司斥资数亿元，收购了主营风力发电的新疆华冉东方新能源公司100%股权，开始了金科在新能源布局上的**步。

　　2015年11月，我们还设立了预计规模达36亿元的新能源产业基金。

　　金科推出的互联网与新能源相结合的互联网金融平台一度科能平台即将上线运行，一度科能互联网平台项目计划面向大众投资者，通过新能源发电站互联网融资租赁的模式，把社会资金引导到新能源电力等产业中，运用互联网金融加快公司新能源产业的发展速度。