近期，《电力发展“十三五”规划》与《风电发展“十三五”规划》已相继发布，规划明确到2020年底，风电累计并网装机容量确保达到2.1亿千瓦以上，“十三五”期间风电建设总投资将达到7000亿元以上。在11月25日的一场圆桌会议上，GE可再生能源集团总裁兼首席执行官裴柯斯(Jérôme Pécresse)表示，“从规划与现状上分析，保证风电度电成本的持续降低是我们*大的机遇与挑战。目前，形成可观的规模效应、保持持续的技术投入以及发挥数字化在工业转型中的重要作用是GE降低风电度电成本的有效途径。”

　　并购阿尔斯通扩充可再生能源业务版块

　　GE在中国可再生能源领域的投资和承诺由来已久。GE在中国的水电业务占到中国市场的20%，早期的三峡工程、近期的乌东德水电站和向家坝水电站都是采用的GE所提供的水轮机组。

　　自去年11月GE完成对阿尔斯通的并购后，阿尔斯通的燃机等业务被纳入GE发电集团，风电和水电业务划入GE可再生能源集团，由此形成了可再生能源集团陆上风电、海上风电和水电三大业务板块。同时，GE的可再生能源业务版块也合并成为一级业务版块。裴柯斯表示，“GE过去在陆上风电有所长，阿尔斯通主要的业务板块在于海上风电和水电，所以这两家公司的整合让我们整个业务板块更加丰富。同时，GE也整合了两家公司在中国的客户资源，GE在中国可再生能源领域的战略地位也得到了相应的提高。”

　　据了解，阿尔斯通在天津有相当大的水电制造基地，过去它只是为阿尔斯通的水电业务生产、组装、测试零部件，但在与GE整合后，天津的水电工厂也陆续增加了很多新的订单，其中就包括风电零部件的装配，以及承担部分GE发电和油气部门的装配线任务。裴柯斯表示：“如果没有GE和阿尔斯通的整合这是绝不可能达到的。而且，GE和阿尔斯通的整合不仅仅是在可再生能源业务部门内部的整合，也包括在整个GE集团中的整合，它对我们整个生产力的提升起到了重要的作用。”

　　并购LM保持持续的技术投入

　　除了与阿尔斯通的横向整合，GE也将目光投到了风电的纵向产业链的整合上。上个月，GE宣布将会以15亿欧元的估值收购全球*大的风机叶片制造商LM。目前，LM在中国有秦皇岛、天津、江苏三个生产基地，有超过2000名的雇员。如果并购顺利，在明年年初，GE整个可再生能源业务板块在中国将迎来超过4000名的雇员，这大约相当于GE中国整个雇员人数的1/6。

　　叶片是整个风机系统中单个*重要的大部件，GE希望通过并购能够整合LM对于风机叶片的制造和结构设计能力以及GE对于风机整机核心部件的制造和系统集成能力。如果并购完成，GE将不再只是风机整机制造商，还将是风机主要零部件供应商。裴柯斯说：“LM和中国的很多风电行业企业家和整机供应商都保持着良好的合作关系，所以我们在并购的同时也在积极地和这些LM的终端用户进行一些沟通和业务活动。在并购完成后，我们希望看到的是LM会继续他的业务模式，即不仅为GE提供风机叶片，也还是很多重要风机制造商的叶片供应商。”

　　投入数字化改造提升风电场整场发电能力

　　GE可再生能源集团陆上风电大中华区中国总裁李枫曾在风能论坛上表示：“我国风电行业‘大鱼大肉’的时代已经过去，风电投资者不应该再忙于跑马圈地，而是要利用好每一个风电场，使之带来长期的经济效益。”为此，GE基于Predix平台，从整个风电场的规划、选址、建设以及后期运维方面打造了一整套“数字化风电场”的应用软件包。就目前的解决方案来看，“数字化风电场”可以为客户提升高达3%到5%的整场发电能力。

　　数字化工业是跨学科的融合，比如GE在全国有超过25000台的风电装机连入其远程监控诊断系统，多年的运行使其掌握了大量运行数据，这些数据能有效地帮助用户了解机群运行状况和相关的风资源、气象参数、电网运行指令等。以此为基础，整合工业互联网及大数据理念，“数字化风电场”才能实现单机和风电场的控制优化，实时调节适应不同气象和风况，诊断和监控风机健康状态，从而不断降低其发电成本。

　　裴柯斯透露，GE将争取在近期落地在中国的**个“数字化风电场”示范项目。此外，为了适应整个中国风电行业向中低风速区域转型开发的大趋势，GE将在数周后推出一款全新的2.5MW低风速产品，该款产品将会大大提升风电场在低风速地区的捕风能力和发电效率。