运行组定员模型建立。运行组的定员取决于风电场的变电所和监控室的数量，由于监控室需要工作人员8小时监控，因此在定员过程中监控室的数量决定了此部分工作人员的数量。此外，由于风场离生活区遥远，职工一旦进场，只能24小时在场里。为便于职工照顾家庭，风场都采用集中工作集中休息的工时制度，定员人数是实际当班工作人员的两倍。建立是在四家相同规模的风场调研结果基础上：58台风机，49.3MW，一个变电所和监控室的，变电所巡检人员的每天有效劳动时间为197分钟，如果变电所工作内容不相同，有效劳动时间也不一定相同，因此要对本模型加以修正。修正系数P即为风场变电所巡检人员有效劳动时间与197分钟的比值。

　　维护组定员模型（1）维护组工作内容。由于风电场地处偏远，而整个风场的占地面积很大，所有的维修工作需要驾车前往，同时维修工作需要两人协作，主要工作是三部分：1）风机的巡检，每周一次，两人一组，一人驾驶，一个拍照检查。主要检查风机围栏有无损坏，厢变外观运行声音有无异常，各门锁有无损坏，塔筒外观油漆完好，风机偏航声音是否正常，风场道路是否能保证通行，场区35kV线路是否运行正常。2）风机以及其他设备的故障维修包括主电气回路、控制系统、电机控制、各种传感器信号、加热和冷却回路等，机械部分故障包括叶片损坏、导流罩损坏、轮毂损坏、主轴承损坏、齿轮箱损坏、偏航系统故障等。3）35kV线路巡检，检查速度为在10公里/小时。风机巡检为每周一天，所以全年巡检时间为52天，即416小时。线路巡检为12次，速度为10公里/小时，全年有效劳动时间取决于线路的长短。（3）维护组定员模型建立。影响维修组人员数量的主要因素是风场的风机数量和检修线路的长短。