风电场劳动定员模型建立由于风电场的劳动人员分为运行组和维修组，本文根据两个工作组不同的特点分别进行定员。运行组定员模型，运行组工作内容。本文调查的5家风电企业，其中4家的规模一致，目前都处在一期，容量49.3MW、单机容量为850kW的发电机组58台。此外，风场的变电所和监控室等基础设施也基本一致，风场的运行和管理模式类似，都是其中一人在监控室对风机进行8小时监控，每一小时按照设备实时数据填写运行日报表，监控风机运行情况，填写故障单，其他人员是四小时全变电站设备巡检一次，在交接班记录下当班所开的操作票、所许可的工作票，晚班还需计算出每天风机的电量。运行组有效劳动时间。

　　运行组的工作非常规律，每天内容相同，因此本文采用工作写实的方法求运行组的个人有效劳动时间。每组8小时工作时间内的工作流程：1）交接班（由交班人员交待本班设备运行情况，两票执行情况，设备检查有无缺陷、有无调度令及领导指示、风机故障启停情况等）需用时15分钟。接班人员对上班人员表报记录情况进行核对并对主控室监控机及保护屏进行检查。2）由一人在风机远控机对风机运行情况进行全时监控，发现故障及异常情况及时通知检修人员并做好相关记录，8小时全时监控，对变电站监控机画面进行监视，每一小时对潮流进行记录。3）每班对变电所设备进行两次检查。