2020年7月28日，意义特别的100天质量专题行动在上海弗杰过滤器材有限公司正式启动。公司总经理，胡学锋先生代表公司管理层对这次活动进行了总动员：此次质量活动从8月1日正式启动到11月10日止，共计一百天。

全面提升

公司希望通过此次活动，将实现以下几方面的提升：第一、提升全员质量意识，并融入到生产的各个环节。第二、提升供应商的质量管控能力，保证优质的物料供应。第三、提升生产各个环节的工艺管理能力和水平，杜绝质量问题，满足客户对高质量产品的要求。

公司总经理，胡学锋先生代表公司管理层

对这次活动进行了总动员

严格措施

其次，为了达成质量目标的实现， 公司将采取以下措施：第一，公司将实施质量一票否决制度，对入库检验、生产过程、出厂发货等工艺过程实现质量一票否决制。第二，加大质量管理在绩效中的考核力度。第三，对于让步接受的质量管控环节，实行总经理签字制度，凡需要让步接受的物品必须由总经理签字。第四，谁动质量的脑筋，公司就动谁的饭碗。第五，公司将对质量工作实行日报制度，总经理和运营总监每天专门到车间听取并解决单日质量反馈，做到日清日结。

重点强调

再次，胡学锋先生重点强调了以下几点内容：第一，对于质量问题要找根本原因，系统的解决问题。不能“头疼医头、脚痛医脚”。第二，对于质量问题，公司将集思广益，希望大家针对生产管理、工艺流程、质量管控等各个环节提出好的建议。第三， 树立精品意识，打造精品产品，使公司的“精芯、静芯”的产品理念真正地体现在产品上。第四，树立“及时行动”的全员意识，尤其是质量问题，要马上行动，不能拖延。

专题讨论

同时，公司举行了质量问题专题讨论，职工踊跃发言，针对生产环节中的出现的各种问题，提出了有效的建议。总经理胡学峰先生最后要求，现代企业间的竞争是全价值链的竞争，是每个环节的竞争，容不得半点马虎和失误。每个部门、每个员工要以此为契机，做实做细自己本职工作，积极的行动起来，为实现公司整体战略打下坚实的基础。

另外，公司还在专题会上，解释了公司的相关制度和颁发了合理化建议奖，并鼓励全体员工针对生产问题积极出主意，想办法。