2018年无疑是物联网与智慧城市理念兴起的一年。在此大背景下，“智慧”的理念被炒得火热，智慧交通、智慧消防、智慧水务，应运而生。

不可否认，同样是“智慧”，不同领域的信息化、智慧化应用都是信息通信技术（ICT）高速发展的产物。但真正落地时，各领域的专业性往往带来实践上的壁垒。

水务行业的专业性壁垒，尤其明显。

当好的理念无法和专业性融合到一起，市场就存在被做烂掉的风险。智慧水务，就是这样一块正在被做烂掉的市场。为什么这么说？我想从以下几个方面展开。

• 水务行业的专业性体现在哪里？

• 自下而上的智慧水务发展路径存在什么问题？

• 谁来主导解决方案的形成？

水务行业的专业性体现在哪里？

不同于冷冰冰的结构，水体的流动性决定了水是一种特殊的存在。在水务行业，尤其是考虑到城市的排水管网、河流时，存在着水文产汇流、水动力的特殊概念。

以下图为例，下雨时，降雨落到地表，经过截留、入渗、蒸散发等过程，会形成地表径流，地表径流随着地势流动，会就近汇入到最近的雨水篦子或检查井，进入到地下管网中，以上便是粗略的水文产汇流过程。在进入管网之后，水往低处流，最终会汇到最下游的出水口（一般是水体，如果是合流制也可能被截流至污水处理厂），水体在管道中的流动，便是管网水动力的过程。

如果考虑到工商废水、生活污水，还可以细分成分流制、合流制等不同系统；如果考虑到河流，还可能有河水对管网的顶托作用、管网流入河道的水会抬升河道水位对堤防产生威胁；如果考虑地下水，还会有管网破损导致的入渗；如果再考虑泵站、闸门、堰等设施，系统还将进一步变得复杂…

相对来说，供水系统和原水系统会稍微简单，但也有各自的特性。

而以上提到的这些，是一整套互相之间会产生影响的、完整的大系统。

在不理解以上专业性的水文水动力过程的情况下，进行的所谓智慧水务开发，很难做深、做专。举个例子，现在很多厂商借着IoT的势头做监测设备，在地下管网、河道中布设流量计、水位计，OK，数据采集上来了，做简单的流量、水位预（报）警，没问题，想做更深层次的数据分析呢？不懂专业性的东西，很难。从另一个方面说，以有限个点的数据，怎么驱动对整个系统的理解，本身就是专业性的问题。

自下而上的智慧水务发展路径存在什么问题？

从物联网架构的角度出发，物联网可粗分为三层，即感知层、网络（连接）层和应用层。

当前主流的智慧水务项目建设，主导方以信息化公司、GIS公司甚至某些设备商为主，他们主导下的智慧水务发展路径，大多是自下而上的。自下而上是否可行？可行，现实中的自下而上是否存在问题？当然存在问题，而且问题很大。

当前的自下而上的智慧水务发展路径，普遍存在一个问题，就是对应用层专业性的东西，认识过于浅薄，不仅如此，甚至从这些赶智慧水务风口的公司内部来讲，领导们对应用层的专业性，根本上就缺少重视。

作为一个新兴的发展行业，对于什么是“好的智慧水务解决方案”，各方缺少统一的认识。这就导致一个困境，业主部门自身的需求不明确（他们熟悉业务，但专业性也不一定很强），自然也没有足够的判断“什么是好的智慧水务解决方案”的能力。反之，从解决方案提供商的角度，反正业主自己也不清楚，项目拿下来，结合业务需求、做一些GIS应用，60分及格也就差不多了。做90分的项目出来？反正其他公司也做不出来，没这个动力呀。

恶性循环就此产生。

业主：我希望实现的效果是智能调度、厂网一体化、系统自动化决策，最终要解决城市看海的问题！

解决方案提供商：一定要满足需求！先把大饼画上。

媒体宣传：我市正在开发一套最新的智慧水务系统，XX年后有望解决看海问题。

解决方案提供商：感知层和网络层的东西设计出来，应用层的东西好像没那么好实现？算了，打打擦边球，先把简单的应用做出来，实现不了的跟业主沟通一下，反正别的公司也做不出来。

业主：说好的效果呢？？？你们这些搞智慧水务的都是大忽悠。算了宣传还是要跟上，不能打自己脸。

大众：怎么又淹了？？？政府部门都是大忽悠，智慧水务什么玩意儿。

看出其中的问题了吗？

由于当前大部分的智慧水务从业公司，只具备对接业务需求的能力，而没有对接水务专业性问题的能力，风口里宣传的那些高大上的需求根本实现不了，导致做出来的东西无法让业主和大众满意，自然，这个行业就存在着做烂掉的风险。

谁来主导解决方案的形成？

高大上的需求真的实现不了吗？不是的。如果实现不了，意味着这个顶着风口的行业是缺少价值的。

当前的问题在于，实际主导智慧水务建设的公司，由于本身的性质和定位（搞信息化的、搞GIS开发的、搞设备的），大多遵从自下而上的智慧水务建设路径，且缺乏对应用层水务专业性的咨询能力。由此，限制了智慧水务发展的“上限”。对于这些公司而言，如果后期想深入智慧水务应用，组建一支小而精的、由水务专业人才组成的咨询团队，是必须的。

进一步推演，既然自下而上的发展路径存在问题，那么自上而下是否可行呢？其实很好类比，自上而下的智慧水务建设，是从应用层问题出发，能较好的对接水务专业问题，但反之，感知层和网络层的壁垒，还是会带来障碍。不过，相对来说，自上而下的发展路径可能更具可行性（一个感觉，有待检验，不一定对），因为自上而下更理解需求、知道要做什么。国外的一些大型咨询公司（例如苏伊士水务），包括国内一些工程咨询公司、规划设计院介入智慧水务业务，就更接近自上而下的发展模式。

本质上来说，智慧水务是水务与ICT结合的产物，水务代表了行业专业性的咨询力量，ICT则代表了先进的开发能力，由谁来定需求、谁来主导系统框架，最终决定了发展的上限。

当前遇到的种种问题，谁能在水务和ICT之间架起桥梁，谁能打破应用层、网络层和感知层之间的壁垒，形成强有力的联合解决方案，谁就能占据先机。

这块可能被做烂掉的市场，充满了商机。